I cani da guardia dell'UE non danno alle banche margini di manovra sulle richieste di hub #Brexit

Le banche attente ai costi sono riluttanti a spendere altri milioni e causare ulteriori interruzioni al personale già instabile data l'incertezza su come e quando la Gran Bretagna lascerà l'UE.

"Le aziende stanno cercando di essere esperte, di soddisfare i requisiti legali minimi e di capire il resto dopo la Brexit", ha detto a Reuters Hakan Enver, amministratore delegato dei servizi finanziari presso il reclutatore Morgan McKinley.

Le banche stanno cercando di ridurre al minimo i movimenti di personale nonostante le pressioni della Banca centrale europea (BCE), che ha stabilito una condizione per la concessione di licenze che consentano alle aziende di rafforzare le loro unità dell'UE con più dipendenti e attività nei prossimi uno o due anni.

Questo requisito non è cambiato, ha detto una fonte vicina alla questione, anche se l'UE ha concesso alla Gran Bretagna fino al 31 ottobre di andarsene, un'estensione dell'originale "Brexit Day" del 29 marzo.

"Le banche devono ancora attenersi alla tempistica concordata con la BCE", ha detto la fonte.

 

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Decine di banche hanno già creato nuove basi nell'UE per evitare di interrompere i servizi ai clienti. I regolatori hanno rilasciato licenze per loro, anche se il personale è scarso, in modo che potessero essere operativi quando la Gran Bretagna avrebbe dovuto lasciare l'UE.

HSBC, che ha rifiutato di commentare, ha spostato parte del personale da Londra alla sua filiale di Parigi in caso di Brexit senza accordo il 12 aprile, solo per richiamarli quando è stato concordato un nuovo ritardo.

E una fonte di un'importante banca statunitense ha detto che aveva dozzine di dipendenti in fila per trasferirsi se ci fosse una Brexit senza accordo, ma li ha respinti e ora è in attesa di chiarezza prima di ulteriori mosse.

"Siamo propensi a dire che, pur rimanendo in questo modello di holding, non dobbiamo spostare nessuno o nulla", ha detto la fonte, aggiungendo che la Brexit potrebbe ancora essere eliminata completamente.

La Banca d'Inghilterra prevede che circa 4,000 posti di lavoro nel settore bancario e assicurativo saranno trasferiti da Londra ai nuovi hub dell'UE entro il Brexit Day, ma reclutatori e fonti bancarie affermano che il numero che si è spostato finora è molto inferiore a quello.

Alcune banche erano in ritardo con i piani per essere pronte a livello operativo e ora stanno utilizzando il ritardo per completare il trasferimento dei conti dei clienti verso nuovi hub, ha detto un alto funzionario di una banca globale.

 

Nel frattempo, la Financial Conduct Authority britannica ha avvertito le società finanziarie che inviano personale ai nuovi hub dell'UE per assicurarsi che abbiano ancora "un'adeguata supervisione senior" delle loro operazioni lasciate in Gran Bretagna.

Finora le banche hanno spostato circa un trilione di euro in azioni, obbligazioni, contratti derivati ​​e altre attività da Londra ai loro nuovi hub dell'UE. Anche i conti dei clienti dell'UE devono essere spostati per condurre affari da questi hub, un processo noto come repapering.

Ma c'è ancora una lunga coda di piccoli clienti per i quali la riconfigurazione è un compito gravoso di cambiare i sistemi IT e di controllo, limitando quanto possono assumere i nuovi hub aziendali nonostante la pressione normativa per passare a una marcia superiore.

"Nessuno sta ancora facendo davvero affari sostanziali, ma ci sarà un dialogo solido tra banche e autorità di regolamentazione su quando trasferire quantità sostanziali di attività e le preferenze dei clienti giocheranno un ruolo importante", ha affermato Vishal Vedi, principale partner per i servizi finanziari per la Brexit di Deloitte .

Le autorità di regolamentazione dell'UE hanno concesso concessioni temporanee alle banche per ottenere una licenza, come continuare a prenotare alcune operazioni a Londra, ma la loro tolleranza sta diminuendo.

"Ci aspettiamo che continuino alcuni scambi back-to-back, anche se i nuovi hub di Francoforte dovranno dimostrare alla BCE che possono stare in piedi da soli, se necessario", ha detto a Reuters un alto regolatore bancario.

Dover accumulare capitale in una nuova unità è costoso per le banche in un momento di rallentamento dell'investment banking europeo.

Le fusioni e acquisizioni europee sono diminuite del 67% nel primo trimestre dell'anno, mentre i risultati del primo trimestre in uscita nelle prossime settimane dovrebbero mostrare che i volumi di scambio presso le banche di investimento europee sono scesi dal 15 al 20%.

"Più lungo è il periodo di proroga, più a lungo sarà problematico per le aziende", ha affermato Andrew Gray, capo dei servizi finanziari del Regno Unito presso PwC.