#Huawei - Dal "Made in # China al creato in Cina": il futuro dell'innovazione

In primo luogo, la creazione in Cina non è qualcosa di nuovo. La Cina è stata la nazione tecnologicamente più avanzata al mondo per oltre 3000 anni Cina. L'energia creativa della Cina ha dato al mondo migliaia di invenzioni che cambiano il mondo, come la stampa a caratteri mobili (Bi Sheng - 500 anni prima di Gutenberg), la fabbricazione della carta, (100CE), portate in Europa da 8^th commercianti del secolo, insieme alla bussola inventata 1,000 anni prima per la costruzione; polvere da sparo per petardi e festeggiamenti, successivamente applicata dagli europei per la colonizzazione. Aquiloni, orologi, razzi, carriole e ombrelli da pioggia (gli ombrelloni erano egiziani), sono solo alcuni altri, scrive Craig Burchell, vicepresidente per il commercio globale di Huawei Technologies.

In secondo luogo, la protezione della proprietà intellettuale è una novità. (A 19^th evoluzione del secolo dal brevetti literae monopoli). La protezione dei DPI consente grandi ritorni agli inventori moderni che non erano mai stati disponibili per i primi inventori in Cina. Il cambiamento è avvenuto nella rivoluzione industriale, quando gli inventori britannici hanno subito furti, copie e reverse engineering della PI da cugini transatlantici; Sam Salter ha copiato "Spinning Jenny" e FC Lowell la macchina per tessere; due invenzioni britanniche trasformative che hanno consentito la tessitura su scala industriale. Con i sussidi statali e il protezionismo del Segretario al Tesoro americano Alexander Hamilton, questi copiatori hanno trasformato l'economia degli Stati Uniti da agraria, rurale e povera.

In che modo questo contesto fornisce contesto al successo di Huawei?

Innanzitutto, il contesto aziendale. Huawei ha iniziato il suo viaggio 40 anni fa, quando Internet era agli inizi. I giganti delle telecomunicazioni statunitensi ed europei stavano diventando globali con l'esplosione della domanda di servizi e infrastrutture. In Cina, le apparecchiature di centralino estere hanno dominato nelle principali città della Cina. È stato molto stimolante per un piccolo start-up chiamato Huawei accedere a quel mercato. Huawei è cresciuto inizialmente come rivenditore locale di apparecchiature Mitel PBX statunitensi in città rurali e di medie dimensioni.

Tutti in Huawei sanno che l'innovazione è la chiave del successo e hanno lavorato instancabilmente per ottenere il meglio. La prima grande svolta di Huawei è stata nel 1993 con il primo interruttore per telecomunicazioni digitali, C & C08. È diventato un best seller. Nel 1991 la Finlandia ha effettuato la prima chiamata mobile GSM al mondo e 6 anni dopo Huawei ha fatto la propria. Lo stesso anno Huawei ha avviato la ricerca e sviluppo per il 3G e ha prodotto il proprio chipset 3G nel 2001. Quando le licenze sono state ritardate per l'implementazione del 3G in Cina, Huawei si è rivolta ai mercati internazionali. Nel 2004 ha creato la "stazione base distribuita" per Telfort (KPN, Paesi Bassi) e sempre più operatori di telecomunicazioni in Europa si sono rivolti a Huawei per collaborazioni.

Il singolo principale differenziatore di Huawei è senza dubbio la cultura aziendale. L'ecosistema dell'innovazione aziendale è intriso di totale dedizione. È incorporato nel modo in cui operano tecnici e ingegneri. La motivazione è personale e di gruppo perché è un'azienda interamente di proprietà dei dipendenti. In molti modi, questa unità assomiglia più a un club di appassionati appassionati che a una società di dipendenti a contratto.

Ci sono molti esempi di dedizione dei dipendenti in situazioni difficili: In Libia, quando migliaia di stranieri sono fuggiti dal Paese, gli ingegneri Huawei sono rimasti per far funzionare la rete mobile. Gli ingegneri Huawei erano sul posto per mantenere le comunicazioni dopo lo Tsunami in Giappone e il terremoto nel Sichuan. Ce ne sono molti altri.

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Huawei è diventata un leader globale nel 5G attraverso forti investimenti, innovazione continua e soluzioni semplificate. Gli investimenti in ricerca e sviluppo hanno totalizzato oltre 2 miliardi di euro negli ultimi 10 anni (11 miliardi di euro nel 2018). L'innovazione continua ha prodotto 2,500 brevetti depositati nel 2018. Le soluzioni semplificate offrono il consumo energetico più basso, apparecchiature più leggere, assemblaggio minimo, il che significa che il costo totale di proprietà è continuamente ottimizzato per il cliente.

Huawei ha una visione a lungo termine: ogni Business Unit Huawei ricerca ciò di cui i propri clienti hanno bisogno oggi e domani. I laboratori lavorano su ricerca e sviluppo tecnologico per i prodotti di prossima generazione e la generazione successiva. Huawei mira alla leadership tecnologica in campi specifici della scienza e dell'ingegneria, attraverso partenariati, ricerca interdisciplinare e collegando il mondo accademico e l'industria.

Huawei ha più di 90,000 addetti alla ricerca e sviluppo e sa che non sono sufficienti per trovare tutte le risposte, motivo per cui esiste un'ampia partnership con le università. Il Huawei Innovation Research Program (HIRP) è una competizione di innovazione aperta, estesa all'Europa nel 2004, dove, attraverso un portale online, le Università possono proporre idee per la ricerca a beneficio dei clienti Huawei nel settore delle telecomunicazioni.

Detto questo la creazione in Cina non è una novità, la Cina sta riprendendo la sua posizione di leader nell'innovazione, con una forte protezione della proprietà intellettuale e una prospettiva a lungo termine. Huawei si dedica alla creazione di un mondo completamente connesso e intelligente e lo sta facendo in uno spirito di collaborazione e partnership.

Craig Burchell è Global Trade VP presso Huawei, Shenzhen, Cina e ha lavorato anni 30 in diritto commerciale e tecnologia, nonché anni 18 presso Philips Electronics e per multinazionali statunitensi e asiatiche.

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