La Gran Bretagna potrebbe perdere i banchieri di investimento 40,000 dopo #Brexit

Secondo un nuovo rapporto della società di consulenza Oliver Wyman, l'industria finanziaria britannica potrebbe perdere fino a 40,000 posti di lavoro nell'investment banking nei prossimi anni a meno che non raggiunga un accordo più morbido alla sua uscita dall'Unione Europea. Le banche stanno attualmente pianificando uno scenario peggiore in cui perdono l'accesso al mercato unico europeo una volta che la Gran Bretagna lascerà il blocco nel 2019, poiché affermano di non avere tempo di aspettare per vedere come si svolgeranno i colloqui della Gran Bretagna con Bruxelles.

Citigroup (CN), Banca d'America (BAC.N) E Morgan Stanley (MS.N) così come la britannica Barclays (BARC.L) hanno tutti indicato nell'ultimo mese che stanno ultimando i piani per creare filiali all'interno dell'UE.

"Le banche stanno lavorando su mosse 'senza rimpianti', che aumentano le opzioni ma non costano molto né per intraprendere né per invertire", ha detto Matt Austen, capo dei servizi finanziari del Regno Unito presso Oliver Wyman.

"Una volta arrivato al punto di mettere il bilancio e il capitale in un'entità, diventa più impegnata. L'economia inizia davvero a mordere quando le banche iniziano a impiegare risorse finanziarie".

Queste mosse iniziali potrebbero vedere intorno a 12,000 i lavori bancari di 17,000 uscire da Londra, ma con un numero di problemi, incluso il clearing, ancora da valutare, quel numero potrebbe più che raddoppiare a 40,000, la stima stimata.

Secondo Oliver Wyman, il settore bancario all'ingrosso, che comprende vendite, trading e investment banking, impiega circa persone 80,000 in Gran Bretagna, così sulla base di tale cifra circa la metà di questi posti di lavoro potrebbe spostarsi.

Oliver Wyman aveva avvertito in ottobre in un rapporto commissionato dal principale gruppo di pressione del settore TheCityUK che 75,000 posti di lavoro potrebbero scomparire dalla Gran Bretagna se le società finanziarie, inclusi assicuratori e gestori patrimoniali, avessero perso il diritto di vendere i loro servizi liberamente in tutta Europa, costando al governo fino a 10 miliardi di sterline in entrate fiscali perse.

Ma per ora le banche stanno cercando di attuare piani per spostare un numero significativo di persone, concentrandosi invece sull'assicurarsi di avere il giusto quadro legale e operativo per fare affari nell'UE se la Gran Bretagna non riesce a negoziare un accordo di uscita favorevole, dicono i dirigenti bancari.

"La maggior parte sta cercando di ridurre al minimo le spese e le interruzioni trasferendosi il meno possibile in prima istanza", ha detto Oliver Wyman.

Le più grandi banche globali di Londra hanno finora indicato che i lavori di 9,600 potrebbero andare nel continente nei prossimi due anni, secondo dichiarazioni pubbliche e informazioni provenienti da fonti del settore.

"Se vuoi spostare le persone prima di marzo 2019, realisticamente, l'ultima che puoi permetterti di aspettare è la prossima estate, forse anche prima", ha detto Austen.

La consulenza ha anche stimato che $ 30 a $ 50 miliardi (22.73 a 37.88 miliardi di sterline) di capitale aggiuntivo potrebbe essere necessario per supportare nuove entità europee, equivalenti a 15 a 30 per cento del capitale attualmente impegnato nella regione da parte di banche all'ingrosso, che potrebbero battere 2 per cento sui rendimenti del capitale netto.

"Esiste il rischio che il fabbisogno di capitale delle banche possa essere ancora più elevato, ad esempio se non riescono a ottenere il trattamento regolamentare richiesto (dalle autorità di regolamentazione dell'Unione europea) su questioni come le approvazioni dei modelli interni e il trattamento delle grandi esposizioni intersocietarie. "

"Dato che i rendimenti del capitale proprio nel settore bancario all'ingrosso europeo sono già al di sotto dell'ostacolo per molti attori, queste nuove sfide derivanti dalla Brexit solleveranno questioni difficili sulla fattibilità di alcune attività a medio termine", ha affermato la società di consulenza.

"Alcune banche possono persino scegliere di ritirare la capacità dal mercato europeo nel suo insieme e ridistribuirla in altre regioni, come l'Asia o gli Stati Uniti".

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