È nel loro DNA: lezioni di ripresa dalla pandemia dalle imprese di famiglia

Il COVID-19 ha colpito duramente le aziende in tutte le parti del mondo, costringendo le aziende ad apportare cambiamenti e ad adattarsi rapidamente. Alcuni hanno fallito, altri sono sopravvissuti a malapena, ma c'è un tipo di attività che è andata meglio di altre: le imprese familiari, scrive Graham Paul.

I numeri mostrano ancora il devastante ambiente operativo in cui operavano queste aziende. Secondo un KPMG rapporto che ha intervistato oltre 3,000 imprese familiari di varie dimensioni tra giugno e ottobre 2020, il 69% di queste ha visto diminuire il proprio fatturato, il 22% è rimasto invariato, mentre il 9% è riuscito a crescere. Queste aziende hanno ridotto la loro forza lavoro dell'8.56%, andando meglio delle imprese non familiari che hanno visto un calo del 10.24%.

Secondo il rapporto, questa sovraperformance è destinata a continuare e le imprese familiari "probabilmente rimarranno al volante della ripresa economica [globale] e forniranno una leadership importante da seguire".

Ciò è in parte dovuto al DNA stesso delle imprese familiari che costruiscono la resilienza, con fattori come le loro origini imprenditoriali, l'impegno emotivo dei loro organi di governo e l'interesse per l'eredità che giocano un ruolo importante. La crisi ha innescato il loro istinto di sopravvivenza e ha permesso alla maggior parte di loro di sopravvivere al peggio della pandemia.

Durante questo periodo economico turbolento, le imprese familiari hanno abbracciato la trasformazione aziendale, con il 42% delle imprese familiari che ha maggiori probabilità di implementare una strategia di trasformazione aziendale rispetto alle imprese non familiari.

Alcune di queste innovazioni sono state supportate da iniziative di stimolo dell'UE e del governo. La Francia ha annunciato un piano di risanamento da 100 miliardi di euro (121 miliardi di dollari) a settembre 2020. Questo è stato rafforzato dallo strumento di recupero e resilienza di sei anni dell'Unione europea da 672.5 miliardi di euro (814 miliardi di dollari) annunciato nel febbraio 2021. Si stima che il 76% delle imprese familiari accesso a livello globale a qualche forma di sussidio governativo o ad altre forme di sostegno finanziario.

Nel Golfo, dove il modello di impresa familiare è particolarmente diffuso, il governo degli Emirati Arabi Uniti ha creato un Mercato del Lavoro Virtuale. Questa iniziativa ha permesso alle aziende costrette a far registrare i propri dati ai dipendenti, mentre le aziende che cercano di assumere lavoratori non emiratini avrebbero pubblicato i loro posti vacanti. Ciò ha facilitato la rapida espansione e contrazione delle imprese familiari necessarie per la loro sopravvivenza immediata e a lungo termine durante la pandemia, in particolare a causa delle fluttuazioni delle restrizioni governative sui viaggi esterni.

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Questo non è stato un atto del tutto disinteressato da parte dei governi. Secondo il Family Firm Institute, le imprese familiari costituiscono circa i due terzi di tutte le imprese nel mondo, generano circa il 70-90% del PIL mondiale annuo e creano il 50-80% dei posti di lavoro nella maggior parte dei paesi del mondo.

Questo è particolarmente vero nella regione del Golfo. "Non credo che sia un'esagerazione dire che la prosperità economica del GCC si basa sul successo delle sue imprese familiari", ha affermato Omar Alghanim, presidente del Family Business Council - Gulf (FBC-G), in un intervista con Arabian Business.

Alghanim ha fondato FBC-G sette anni fa come meccanismo di sostegno per le imprese familiari, attraverso reti, risorse e programmi educativi incentrati sul sostegno allo sviluppo della regione del Golfo. Questi meccanismi hanno contribuito enormemente alla ripresa dalla pandemia non solo per le imprese, ma per gli stessi Stati del GCC.

La FBCG sostiene le imprese familiari lavorando con politici e governi e l'imprenditore Alghanim, che proviene da un'impresa familiare, vede una reale opportunità nell'attuale incertezza.

"Questo è un momento opportuno per collaborare strategicamente con i responsabili politici non solo per sostenere la continuità delle imprese familiari, ma anche per guidare la loro trasformazione complessiva", afferma Alghanim.

L'anno scorso la FBCG è stata impegnata a stabilire partnership come il suo Memorandum of Understanding con la Camera di Commercio di Dubai per collaborare alla ricerca, all'istruzione e alla sensibilizzazione delle mutevoli esigenze delle imprese familiari a Dubai.

Altre iniziative come questa potrebbero essere un salvatore per la regione che ha visto la disoccupazione giovanile raggiungere il 30% nell'ultimo anno, il doppio della media globale.

Mentre l'Europa sta affrontando i prossimi passi nel suo processo di ripresa dal COVID, farebbe bene a guardare a iniziative come questa per sostenere la longevità delle sue imprese familiari.

Qualunque siano le sfide, sembra che le imprese familiari, in particolare quelle multigenerazionali, siano più brave a superare i tempi difficili creando economie più resilienti. Le aziende familiari che sono supportate ora continueranno ad applicare la stessa resilienza e imprenditorialità alle sfide di domani.

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