Rompere le catene: l'urgente necessità di leadership femminile nelle imprese del Regno Unito

C’è una nube oscura che incombe sulle imprese del Regno Unito. La crescita lenta e la mancanza di vera innovazione hanno lasciato il Regno Unito di gran lunga come il nazione meno produttiva nel G7. Forse allora è il momento di rivedere come e cosa più importante che gestisce le nostre attività. Non sorprende in modo deprimente apprendere che le donne non si limitano solo a truccarsi 9% degli amministratori delegati del FTSE 100, mentre i progressi verso l’uguaglianza sembrano essere lenti quanto le nostre stesse imprese, con le donne che non sono destinate a raggiungere la parità di genere dei CEO fino 2076. Questi numeri dovrebbero preoccupare non solo per la sua evidente ingiustizia, ma anche per ragioni puramente economiche. Bassi livelli di uguaglianza nei consigli di amministrazione vanno di pari passo con la nostra mancanza di competitività. In poche parole, le imprese britanniche non hanno il polso della popolazione in generale, e uno sguardo più attento a ciò che le donne possono apportare ai ruoli di livello esecutivo è atteso da tempo.

Soprattutto, la questione dell’inclusione di più donne ai vertici è una questione di semplice economia. Con 60% della ricchezza personale che si prevede sarà nelle mani delle donne nel Regno Unito entro il prossimo anno, non c’è mai stato un bisogno così grande di rappresentanza femminile. Le donne capiscono cosa vogliono le donne. In ogni settore, dalla finanza alla vendita al dettaglio, esiste un'esigenza implicita in ogni azienda di capire perché e dove le persone spendono denaro in un determinato modo. Prendiamo ad esempio Angela Ahrendts, Head of Retail di Apple tra il 2014 e il 2019, che implementato vari cambiamenti all’attività di vendita al dettaglio di Apple per renderla più attraente per le donne, con la svolta verso un’esperienza più personalizzata e orientata alla comunità in coincidenza con un enorme boom delle vendite di Apple. Poiché l’identità di genere è probabilmente il fattore determinante più prevedibile del modo in cui vediamo il mondo, comprendere il comportamento femminile deve essere una parte fondamentale di qualsiasi azienda, ignorarle come un gruppo demografico chiave sarebbe come se un’azienda come Apple trascurasse di commercializzare Cina e India insieme.

Al di là del beneficio della loro esperienza vissuta, è stato dimostrato che le donne sono anche più efficienti in termini di capitale quando vengono incaricate. Sebbene il ragionamento alla base di questa considerevole differenza sia discutibile, con alcuni che lo attribuiscono all’approccio più consultivo e avverso al rischio adottato dalle donne, i numeri parlano da soli. Forbes riferisce che le aziende tecnologiche guidate da donne negli Stati Uniti raggiungono un impressionante ROI superiore del 35% e che le startup avviate da donne producono costantemente circa il doppio delle entrate per dollaro investito. Modelli simili emergono nel Regno Unito, dove rapporti BBC evidenziano il netto contrasto tra le società quotate a Londra senza donne nei loro comitati esecutivi, che gestiscono un margine di profitto netto di appena l’1.5%, e quelle con più di una donna su tre a quel livello, che vanta un impressionante 15.2%. I sette anni di regno di Carolyn McCall presso easyJet costituiscono una clamorosa testimonianza della leadership calma e incrollabile che le donne possono offrire. Durante i periodi turbolenti per il settore aereo, con il crollo finanziario del 2008 che continuava a ostacolare i mercati, McCall ha quadruplicato la quota di easyJet prezzo ed è stato elogiato per il suo approccio pragmatico alla Brexit, con lei poco pubblicizzato entrare nel mercato dell’Europa continentale superando quello di Ryanair e di altri concorrenti.

Le donne possiedono la capacità unica di liberarsi dalle norme convenzionali dei CEO, spesso mettendo da parte l'ego ed eccellendo nelle "competenze trasversali" essenziali per il successo aziendale. Ricerca da Forbes ci dice che le donne superano gli uomini in 11 delle 12 principali caratteristiche dell’intelligenza emotiva, eccellendo in particolare in tratti come compassione e integrità, mentre i CEO che mostrano forza in queste aree superano costantemente i loro coetanei. Il Regno Unito ha una ricca storia di donne CEO dinamiche che hanno rivoluzionato l’industria in meglio. Prendere Nicola Foulston per esempio, che ha rilevato l'azienda di corse Brands Hatch alla tenera età di soli 22 anni. Nei suoi nove anni al timone, Foulston ha trasformato un'attività da 6 milioni di sterline in cui “calcoli sul retro dei pacchetti di sigarette” era la norma per una mentalità molto più commerciale $ 150 milioni attività al momento della vendita. Foulston ha continuato parlando di come la sua posizione di giovane dirigente donna sia stata un vantaggio, permettendole di fare meno supposizioni e di mettere da parte il suo ego: sfide troppo spesso viste dagli uomini in ruoli di leadership.

In sostanza, il panorama imprenditoriale del Regno Unito ha un disperato bisogno di una scossa. La crescita lenta, la mancanza di innovazione e l’abissale disparità di genere ai vertici delle aziende non sono solo preoccupazioni morali; stanno ostacolando il progresso economico. Le prove sono chiare: una leadership diversificata non è solo una questione di equità; è un catalizzatore per il successo. Il potenziale inutilizzato delle donne leader nel comprendere il comportamento dei consumatori, nel fornire maggiori ritorni sugli investimenti e nell’eccellenza nell’intelligenza emotiva non dovrebbe essere ignorato. È tempo che le aziende si liberino da norme obsolete, abbraccino la diversità e raccolgano i frutti di un futuro più dinamico e prospero.

Foto di Kelly Sikkema on Unsplash

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