Lockdown parte due: la resilienza è fondamentale

Poiché i blocchi e le restrizioni ai viaggi vengono reintrodotti in tutto il mondo, è essenziale che le imprese, i governi e gli enti di beneficenza lavorino in stretta collaborazione per garantire la protezione dei più vulnerabili. COVID-19 e le sue conseguenze saranno chiaramente con noi per un po 'di tempo a venire, quindi costruire la nostra resilienza a lungo termine è fondamentale. Queste misure devono essere formulate in modo calmo, ragionato e con in mente le implicazioni a lungo termine, scrive Yerkin Tatishev, presidente fondatore di Kusto Group.

La mia generazione nei paesi ex sovietici ha vissuto un'esperienza simile di enorme shock economico e sociale negli anni '1990, quando l'URSS è crollata. Essendo cresciuti in quegli anni difficili, forse ora abbiamo un migliore senso della prospettiva. Sappiamo che per sopravvivere a una crisi e prosperare in seguito, sono necessari pazienza e un piano per il futuro.

Le vittorie rapide sono sempre richieste, spesso senza alcuna reale considerazione per il loro impatto a lungo termine. Lo si può vedere negli affari e nella politica in tutte le società, solo aggravato in tempi di crisi. In mezzo al panico generale, l'idea che "qualcosa deve essere fatto, questo è qualcosa, quindi dobbiamo farlo" spesso prende piede.

In Kusto Group, avevamo già creato una fondazione di beneficenza #KustoHelp, che ci ha permesso di fornire aiuti per 2,4 milioni di dollari alle popolazioni a rischio durante la pandemia. Il fatto che avessimo questa struttura era dovuto al pensiero a lungo termine e al riconoscimento che la nostra azienda ha una responsabilità sociale nell'aiutare i meno fortunati.

Nel mondo degli affari si impara che quando si hanno processi costanti già radicati - tutti i sistemi in atto, i leader giusti, gli specialisti giusti, le competenze locali - ci si può adattare molto meglio a un disastro oa un'interruzione. Semmai, una crisi è un momento perfetto per rimuovere tutte le procedure, riunioni, livelli e colli di bottiglia non necessari. In altre parole, le aziende che hanno strutture efficaci in tempi buoni, sono in una posizione molto migliore per gestire i momenti difficili. In molti mercati vedo che le divisioni del Gruppo Kusto, come l'agricoltura e i materiali da costruzione, continuano a funzionare bene proprio per questo motivo.

Lo stesso può essere applicato ai governi e alla pubblica amministrazione. Sebbene nessun paese o azienda abbia gestito perfettamente la pandemia, è stato facile vedere che quelli con un buon governo ne sono usciti molto più forti di quelli senza. Questo apprendimento è un perfetto esempio della necessità di riformare le strutture se vogliamo essere resilienti a lungo termine.

Il capo economista della Banca mondiale ha avvertito due settimane fa che i paesi dovrebbero contrarre un debito aggiuntivo per aiutare a combattere l'impatto economico del coronavirus. Per quanto indesiderabile sia normalmente per le finanze pubbliche, sostenere le nostre industrie è un investimento essenziale a lungo termine. Le imprese impiegano anni per svilupparsi, comportando massicci investimenti di tempo, denaro e impegno. Il costo per lasciarli crollare è di gran lunga maggiore che sostenerli durante la crisi. Ovviamente hanno anche la responsabilità di sostenere la loro forza lavoro, le comunità locali e i partner in questi tempi difficili.

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Aiutare le imprese a sopravvivere alla crisi è un elemento, ma a lungo termine dobbiamo anche considerare le aree che forniscono resilienza futura. L'istruzione e la digitalizzazione sono fondamentali per questo. I giovani e la loro istruzione sono fondamentali per le fortune di una società, ma è sempre uno dei primi posti in cui vengono effettuati tagli quando il gioco si fa duro.

Con l'istruzione e l'università ora in gran parte tenute online, la povertà è diventata un fattore predittivo più che mai di successo, poiché un buon accesso a Internet diventa una necessità. Allo stesso modo, la rapida digitalizzazione delle nostre economie significa che quei paesi, imprese e lavoratori con scarsa connettività faranno fatica a tenere il passo. L'investimento in entrambe queste aree sarà assolutamente essenziale per una ripresa durevole. Con la Yerzhan Tatishev Foundation, concentrandomi su tecnologia e innovazione, e l'Accademia High Tech ho cercato di dare il mio modesto contributo a questo sforzo.

Questa pandemia è una crisi di dimensioni mai viste negli ultimi tempi. Mitigarne l'impatto richiederà un livello di cooperazione altrettanto senza precedenti tra le parti interessate nella nostra società. Oltre a fornire un supporto vitale alle imprese, dobbiamo guardare alla nostra resilienza e crescita a lungo termine, attraverso l'istruzione e la digitalizzazione. Questa pandemia sarà con noi da un po 'di tempo. Ci saranno altre crisi in vista. Siamo pronti per loro?

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