#Huawei #China: Nulla è più importante di quanto si essere stato ispirato e il potere!

Su 16 marzo, 2017, Huawei (Europa occidentale) e Rotterdam School of Management hanno avviato una collaborazione basata su educazione intelligente e trasformazione digitale, coprendo una collaborazione globale su ricerca e istruzione, tra Europa e Cina. Il leader del programma di collaborazione, Insegnante Ying Zhang¹, in questo articolo condivide le sue brevi osservazioni e idee sul successo di Huawei come rappresentante della multinazionale cineseanche.

Ren Zhengfei, come fondatore e "guru spirituale" di Huawei, ha legittimato Huawei come azienda per dipendenti (con se stesso che condivide solo l'1.4%). La maggior parte degli studi sul successo di Huawei si basa sulla sua struttura di proprietà collettiva, ignorando le fondamenta di tale struttura da un punto di vista ex ante, che non solo garantisce ai dipendenti un uguale diritto di possedere i propri sforzi e rendimenti sulla base della struttura giuridica di " legittimità della proprietà ”, ma riconosce e rispetta anche la pari identità dei dipendenti per lottare per migliori condizioni e collettività. Huawei è una società di proprietà collettiva dei dipendenti, ma è anche un "pianeta" intriso di difficoltà, un forte atteggiamento di impegno e di crescita e lode.

Pertanto, lo scopo di un'azienda viene modificato, dall'essere orientata alla finanza alla lotta collettiva per la bontà collettiva. Si compone di due sfere di azione: la sfera dei valori e la sfera del sistema. Nella sfera del valore, Huawei si attiene ai principi di essere collaborativa, aperta, impegnata, umile, astratta nel suo valore fondamentale: prendere i clienti come primo sforzo e impegnarsi come fondamento ("以 客户 为 中心,以 奋斗者 为本 " in cinese), essendo il fondamento della cultura Huawei, radicato nei cuori di Huawei; essere sostenuti dalle persone Huawei; e portare Huawei alla sua posizione attuale e andare avanti (gli impegni di Huawei verso il proprio valore fondamentale). Nella sua sfera di sistema, lavorare con gli stakeholder è la chiave. La sfera del valore funge da asse di "Huawei Planet", garantendo che Huawei sia più consapevole di sé, mentre la sfera del sistema funge da "Huawei Energy" per collegare Huawei tra loro (membri interni ed esterni) in modo efficiente.

Queste due sfere si sono evolute insieme. La sfera dei valori di Huawei si attacca alla tradizione della filosofia cinese (quattro sfere della vita costruite sul daoismo, il confucianesimo e il buddismo: una sfera innocente, una sfera utilitaristica, una sfera morale e trascendente sfera), mentre la sfera del sistema è stata continuamente aggiornata imparando dai principali partner globali. Quindi, il concetto di Huawei primo cliente valore fondamentale può essere spiegato. Le implementazioni di tali sono nella strategia e nel comportamento quotidiano di Huawei: (1) il centro clienti è una mentalità che prende punti di vista basati sulle parti interessate e la visione di aiutare il mondo a prepararsi per un'economia digitale (di condivisione), che apre la strada a un'uguaglianza- struttura socio-economica basata. (2) la collaborazione implica imparare a condividere con le parti interessate le loro preoccupazioni, valori, tensione, responsabilità, benefici e, così facendo, l'innovazione può essere emersa e rispettata, con sforzi congiunti con le parti interessate. Gli esempi sono numerosi e accadono ogni giorno con gli stakeholder di Huawei. I casi noti sono Huawei come il primo a salvare le infrastrutture ICT per i clienti, i disastri in atto, durante il terremoto in Cile e Giappone, così come la guerra in Iraq e Libia.

Per interpretare il successo di Huawei in un'equazione, propongo la prosperità collettiva che Huawei apprezza come variabile dipendente; pur essendo collaborativo, aperto, sforzandosi, essendo umile come variabili indipendenti. Tutte le variabili possono essere suddivise in interne ed esterne, nonché sottoposte a individuo e somma. Da un punto di vista dell'input, la collettività richiede essere aperti, essere umili e collaborativi sia nell'atteggiamento che nell'azione, che io chiamo proprietà mentali-comportamentali (MBP). Dal punto di vista dell'output, la collettività implica la generazione di fenomeni aperti, piattaforma / economia condivisa, cultura umile e impegno con i collaboratori, che io chiamo proprietà intellettuale (IP). La PI può essere definita "lo spirito", mentre MBP può essere definita "il processo di responsabilizzazione". È importante sottolineare che questa equazione non è una simulazione unidirezionale una tantum, ma ricicla nel tempo, il che significa che MBP genera IP; IP endogenizza MBP. In termini di effetto incrociato, la proprietà dell'intelletto mentale è servita dalla sfera del valore, mentre la proprietà comportamentale è servita dalla sfera del sistema. Pertanto, le sfere Value-System, il sistema MBIP, le quattro sfere della vita tutte insieme (con un ordine) decodificano il successo di Huawei. Le variabili in questa equazione non creano semplicemente effetti (prosperità collettiva) da sole; invece, ha effetto accoppiando l'altra squadra di concetti / comandi: "essere competitivo, essere duro e essere ambizioso". Le coppie non sono in conflitto, ma completate. Studiare il recupero di Huawei, essere umili è per sé verso gli altri e per sé essere più consapevoli di sé, mentre essere duri è per sé verso sé nell'immergere gli obiettivi personali con gli obiettivi collettivi dell'azienda al fine di avvicinarsi alla sfera morale del vivere ( o anche oltre); essere ambiziosi è da sé a sé nell'imprimere il proprio sogno sul sogno collettivo dell'azienda, tuttavia misurato dall'essere “competitivo” per sé rispetto a sé nella ricerca di una soluzione migliore per i clienti (e altri stakeholder).

Inoltre, questa ideologia di Zhong Yong (Dottrina della media) nella tradizione della filosofia cinese all'interno del flusso del confucianesimo si riflette anche nella pratica Huawei, dove Huawei prende le nozioni della sua applicazione sull'essere di obiettività, sincerità, onestà, e miglioramento attraverso l'auto-vigilanza (in uno dei modi della guida di Zhong Yong), che significa imparare dagli altri per migliorare se stessi durante il processo di auto-coltivazione attraverso l'auto-educazione (alto investimento in ricerca e sviluppo), l'autodisciplina (concentrazione e concentrazione), e auto-interrogazione (migliorare dalla risoluzione dei problemi). In termini di collaborazione con le parti interessate, la pratica di Huawei è ben riflessa dalla guida di Zhong Yong in Leniency, in cui Huawei ha cercato di perfezionare la propria capacità di comprendere, eliminare le preoccupazioni e mantenere la tolleranza verso le parti interessate, in particolare verso i propri clienti (strategia incentrata sul cliente).

In una certa misura, non è giusto rivendicare semplicemente il motivo del recupero di Huawei e del suo grande successo alla loro particolare cultura organizzativa, o al loro sistema di pratiche di gestione più duro (come molte discussioni esterne). A mio avviso, l'analisi in merito dovrebbe essere olistica, il che significa che non dovremmo concentrarci solo su quanto bene e quanto velocemente Huawei ha imparato dalla pratica manageriale occidentale e capace di personalizzare il proprio gruppo di gestione, ma deve anche comprendere il ruolo del loro valore fondamentale in un sistema così olistico. Come accennato in precedenza, il lato del valore e il lato dell'attrezzatura (sistema) sono integrati e costituiscono la costruzione di recupero di Huawei, grazie alla quale Huawei è in grado di praticare la loro gestione quotidiana (che ha acquisito o appreso dai collaboratori (come operativo, contabile e umano sistemi di gestione delle risorse) e in grado di svolgere il processo di auto-coltivazione attraverso l'autoeducazione, l'autodisciplina e l'interrogatorio. Questo meccanismo è alla base della loro nozione cognitiva di portare il valore al primo posto del cliente e all'orgoglio di prosperità. Huawei è un perfetto esempio di aziende cinesi che prosperano in un particolare settore in tutto il mondo, promuovendo a livello locale un modello integrativo orientale-occidentale che porta la filosofia cinese come radice e la migliore pratica di gestione occidentale come espressione. Questa applicazione derivata dalla costruzione può essere argomentata come sourcing dall'applicazione dell'ecosistema e dal punto di vista degli stakeholder, e beneficiando fondamentalmente della tradizione della filosofia cinese dove th Si tiene conto della sfera della vita e della dottrina del mezzo.

Per concludere, la definizione di successo è varia e le ragioni del successo sono casuali. Giudicare Huawei come un'entità di successo o meno deve assumere una condizione extra che sottolineo come l'impostazione del tempo e del confine spaziale. Il successo è solo uno stato nel tempo in uno spazio specifico. Può essere una causa e allo stesso tempo può essere una conseguenza. Non dovremmo prendere il successo come motivo per indagare su un obiettivo mentre non dovremmo prendere per un mancato successo. Il successo è un modo, e inoltre è sulla strada piuttosto che sulla destinazione. Ciò che si vede o si sente è diverso da ciò che si comprende e si crede. La mia esperienza di lavoro con persone Huawei e anni di collaborazione con loro in modo formale e informale mi assicurano che una metodologia con meno errori aggiunti per comprendere gli altri è un approccio di emersione di persona, il che significa che permettersi di far parte delle sfere della vita del target di studio, con un forte autocontrollo verso nessun giudizio soggettivo, essere umili con le materie di studio, sentire ciò che provano, pensare ciò che pensano, parlare ciò che parlano, soffrire ciò che soffrono e, soprattutto, credere in ciò in cui credono nell'universo di Huawei "Sforzo collettivo verso la prosperità collettiva".

1^ Il dottor Ying Zhang è un decano associato per China Business e un professore di imprenditorialità e innovazione, nonché fondatore del programma di collaborazione Erasmus-Huawei, presso la Rotterdam School of Management, Università Erasmus, Paesi Bassi. [email protected]

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