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#Europa commerciale e investimenti in Europa: trasformare le sfide in cooperazione

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Man mano che le percezioni europee verso la Cina evolvono e maturano, ricordiamo le lezioni del passato rimanendo ottimisti sul futuro, scrive Simon Lacey, vicepresidente per gli affari del governo globale di Huawei Technologies. 

La scorsa settimana è stata convocata a Bruxelles una tavola rotonda dalla neonata Iniziativa Interlink Europa-Asia per discutere "Commercio e investimenti Europa-Cina: trasformare le sfide in cooperazione". Ho avuto l'onore di sedere accanto a lampade di spicco come la signora Helena Koenig della Commissione europea, Jacques Pelkmans del Centre for European Policy Studies, Pascal Kerneis dell'European Services Forum e Duncan Freeman del College of Europe. Il professor Miryong Kim del VUB ha organizzato l'evento, che ha caratterizzato una vivace discussione su tutta una serie di questioni. Ecco alcuni suggerimenti.

Simon Lacey, vicepresidente per gli affari del governo globale di Huawei Technologies

L'Europa e la Cina hanno ciascuno i propri punti di forza comparativi

Una cosa che i politici e i negoziatori devono tenere costantemente a mente è la cruda realtà che i paesi non hanno amici. solo interessi Qualsiasi tentativo di mettere un'etichetta sulla Cina come un "concorrente strategico" o sintetizzare la relazione sotto qualsiasi altra formula di proporzioni solide, inevitabilmente tradirà la complessa serie di interessi complementari e in competizione che questa relazione comporta ed è quindi meglio evitata. Sì, la Cina esporta molti beni manufatti verso l'UE, ma l'UE esporta allo stesso modo una grande quantità di servizi e cose più intangibili in Cina, come le competenze manageriali e le sofisticate competenze necessarie per costruire e gestire catene di distribuzione e reti di distribuzione intercontinentali. Sebbene l'Europa possa ritenere che "stia perdendo" terreno nella produzione di base, ciò è compensato in larga misura dagli impressionanti risultati ottenuti in una vasta gamma di altri importanti settori economici.

Le cause della trasformazione riuscita della Cina sono molteplici e complesse

Troppo spesso la Cina e le sue aziende sono criticate per aver avuto successo solo grazie al sostegno del governo e perché in qualche modo non hanno rispettato le regole. Questo è ingiusto per milioni di persone molto laboriose che negli ultimi anni 30 hanno compiuto sacrifici inimmaginabili per migliorare le loro vite. Inoltre, trascura il fatto che la Cina ha un settore privato ampio ed economicamente significativo (di cui Huawei è un ottimo esempio) che è cresciuto per competere con successo sui mercati di esportazione in tutto il mondo. Ciò ha avvantaggiato l'economia cinese in generale, ma anche le imprese nel resto del mondo che sono state in grado di sfruttare le massicce economie di scala offerte dalla Cina per generare ricchezza per i loro azionisti e valore per i loro clienti. Ovviamente le aziende cinesi hanno beneficiato enormemente dell'apertura che hanno incontrato nei mercati esteri, il che ha reso possibile, in primo luogo, il modello di crescita guidato dalla Cina. Quindi è naturale che ora che la Cina sia arrivata così lontano così velocemente, che i suoi partner commerciali stiano chiedendo che la loro apertura al mercato sia ricambiata dalla Cina.

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Disaccoppiare dalla Cina e invertire decenni di integrazione economica globale non è nell'interesse di nessuno.

Dopo la distruzione subita dall'Europa durante la seconda guerra mondiale, i leader visionari e gli autori del progetto europeo hanno riconosciuto che il modo migliore per evitare guerre future era quello di legare insieme i maggiori belligeranti in iniziative di cooperazione economica sempre più strette iniziate con il carbone europeo e Steel Community e oggi sono culminati nell'Unione Europea e nella zona euro. Questa è una lezione importante del passato che non dovremmo dimenticare. Trattare la Cina come una minaccia e separarla economicamente è esattamente l'opposto di ciò di cui il mondo ha bisogno ora e qui l'Europa può e deve mostrare la strada per un impegno costruttivo con la Cina.

Collaborazione per spingere i confini della frontiera tecnologica

L'Europa è il secondo mercato di casa di Huawei, non solo perché genera la seconda quota maggiore delle sue entrate nell'UE immediatamente dopo la Cina, ma a causa dell'importanza che l'Europa ha per gli sforzi di ricerca e sviluppo dell'azienda. Questo punto conferma quanto detto sopra sulle complementarità economiche tra l'UE e la Cina. L'UE è un luogo estremamente importante per la creazione, la diffusione e la commercializzazione di nuove idee. Questo spiega non solo il motivo per cui Huawei ha scelto di investire risorse così significative nella creazione sia di propri centri di ricerca sia di centri di innovazione congiunti con i propri clienti telco, ma anche perché spende miliardi di finanziamenti e sostiene la ricerca di base e applicata nelle università europee e istituti tecnici. In questo modo molto importante, risorse, competenze e talenti europei e cinesi collaborano per costruire un mondo più connesso e per spingere i confini della frontiera tecnologica per rendere la vita migliore per tutti.

Spero sinceramente che l'Europa rimanga fedele agli ideali che ha nutrito e diventare un campione globale nel corso della propria storia di integrazione economica.

Simon Lacey è vicepresidente per gli affari governativi globali presso Huawei Technologies e lavora su questioni di facilitazione degli scambi e accesso al mercato dalla sede centrale della società a Shenzhen.

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EU Reporter pubblica articoli da una varietà di fonti esterne che esprimono un'ampia gamma di punti di vista. Le posizioni assunte in questi articoli non sono necessariamente quelle di EU Reporter.

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