Seguici sui social

Imprenditori

Svelati i vincitori del più grande festival europeo dell'imprenditoria giovanile

Pubblicato

on

370,000 giovani imprenditori provenienti da 40 paesi hanno gareggiato per diventare Azienda europea e Start Up dell'anno in occasione della Giornata mondiale delle competenze delle Nazioni Unite 2021.

Swim.me e Scribo sono stati nominati i vincitori del concorso JA Europe Enterprise Challenge e Company of the Year, dopo aver combattuto oggi con i migliori giovani imprenditori europei in Gen-E 2021, il più grande festival dell'imprenditorialità in tutta Europa.

Organizzato da JA Europe e ospitato quest'anno da JA Lituania, il festival Gen-E combina due premi annuali, il Concorso Company of the Year (CoYC) e l'European Enterprise Challenge (EEC).

Dopo le presentazioni di 180 aziende guidate da alcune delle giovani menti imprenditoriali più brillanti d'Europa, i vincitori sono stati annunciati durante una cerimonia virtuale.

I vincitori della European Enterprise Challenge, per gli imprenditori in età universitaria sono stati i seguenti:

  • 1st - Swim.me (Grecia) che ha creato un dispositivo indossabile intelligente che preserva l'orientamento dei nuotatori non vedenti in piscina. Il sistema è composto da una cuffia da nuoto e occhialini ecologici ed è destinato all'uso in condizioni di allenamento.
  • 2nd - Muto (Portogallo), un modulo fonoassorbente, in grado di eliminare eco/riverbero e frequenze indesiderate in una stanza utilizzando residui di tessuto. Si affida a una soluzione professionale, sostenibile e innovativa, che promuove un'economia circolare.
  • 3rd - Hjárni (Norvegia), il cui obiettivo è diventare il fornitore più preferito al mondo di agenti concianti ecologici per la produzione di pelle sostenibile. Mentre la pelle europea genera un fatturato annuo della catena del valore di 125 miliardi di euro, l'85% di questa pelle è realizzata con cromo, che è pericoloso sia per la nostra salute che per l'ambiente.

I vincitori del Concorso Compagnia dell'anno sono stati i seguenti:

  • 1st – Scribo (Slovacchia), una soluzione per cancellare a secco i pennarelli che non vengono riciclati e produrre uno spreco di 35 miliardi di pennarelli in plastica ogni anno. Hanno sviluppato pennarelli cancellabili a secco a zero sprechi realizzati con cera riciclata.
  • 2nd – FlowOn (Grecia), un innovativo adattatore che trasforma i rubinetti da esterno in “rubinetti intelligenti” regolando il flusso dell'acqua, riducendo il consumo di acqua fino all'80% e riducendo di oltre il 98% l'esposizione a virus e germi.
  • 3rd – Lazy Bowl (Austria), è un'azienda tutta al femminile specializzata in 'frullati' di frutta liofilizzata privi di coloranti e conservanti.

Per la prima volta in assoluto, il Gen-E Festival ha visto l'annuncio di un “JA Europe Teacher of the Year Award. Il premio mira a riconoscere il ruolo degli insegnanti nell'ispirare e motivare i giovani, per aiutarli a scoprire il loro potenziale e portarli a credere nel loro potere di agire e cambiare il futuro.

Sedipeh Wägner, un'insegnante svedese, ha vinto il premio. La signora Wägner è un'insegnante di JA esperta che insegna al programma introduttivo, dedicato ai migranti e agli studenti vulnerabili per prepararsi al programma nazionale, insegnare loro lo svedese e possibilmente integrare la loro istruzione precedente per soddisfare i livelli e gli standard delle scuole superiori svedesi. 

JA Europe, che ha organizzato il festival, è la più grande organizzazione no profit d'Europa dedicata alla creazione di percorsi per l'occupabilità, la creazione di posti di lavoro e il successo finanziario. La sua rete opera in 40 paesi e lo scorso anno i suoi programmi hanno raggiunto quasi 4 milioni di giovani con il supporto di oltre 100,000 volontari aziendali e 140,000 insegnanti ed educatori.

Il CEO di JA Europe Salvatore Nigro ha dichiarato: “Siamo lieti di annunciare i vincitori di quest'anno del concorso JA Company of the Year e Enterprise Challenge. Ogni anno oltre 370,000 studenti in tutta Europa si danno battaglia progettando le proprie mini aziende e start-up per competere al Gen-E, il più grande festival europeo dell'imprenditorialità.

"La nostra intenzione è sempre quella di contribuire a rafforzare le ambizioni di carriera e migliorare l'occupabilità, le capacità e le attitudini imprenditoriali. I giovani imprenditori hanno così tanto da offrire alla nostra società e ogni anno vediamo una nuova ondata di entusiasmo nel risolvere i problemi della società con la propria imprenditorialità. Si riflette anche quest'anno nei vincitori, che i giovani imprenditori non vedono solo il business come un mezzo per un fine finanziario, ma come una piattaforma attraverso la quale migliorare la società e aiutare le persone che li circondano".

JA Europe è la più grande organizzazione no-profit in Europa dedicata alla preparazione dei giovani all'occupazione e all'imprenditorialità. JA Europe è un membro di JA Worldwide® che per 100 anni ha fornito apprendimento pratico ed esperienziale in materia di imprenditorialità, preparazione al lavoro e alfabetizzazione finanziaria.

JA crea percorsi per l'occupabilità, la creazione di posti di lavoro e il successo finanziario. Lo scorso anno scolastico, la rete JA in Europa ha raggiunto quasi 4 milioni di giovani in 40 paesi con il supporto di quasi 100,000 volontari aziendali e oltre 140,000 insegnanti/educatori.

Cosa sono i programmi aziendali COYC e JA? La competizione JA Europe Company of the Year è la competizione europea annuale dei migliori team del JA Company Program. Il JA Company Program consente agli studenti delle scuole superiori (di età compresa tra 15 e 19 anni) di soddisfare un bisogno o risolvere un problema nella loro comunità e insegna loro le abilità pratiche necessarie per concettualizzare, capitalizzare e gestire la propria impresa. Durante la costruzione della propria azienda, gli studenti collaborano, prendono decisioni aziendali cruciali, comunicano con più parti interessate e sviluppano conoscenze e abilità imprenditoriali. Ogni anno, più di 350,000 studenti in tutta Europa prendono parte a questo programma, creando più di 30,000 mini-aziende.

Cosa sono i programmi EEC e JA Start Up?? La European Enterprise Challenge è la competizione europea annuale dei migliori team del JA Start Up Program. Lo Start Up Program consente agli studenti post-secondari (di età compresa tra 19 e 30 anni) di sperimentare la gestione della propria azienda, mostrando loro come utilizzare i propri talenti per avviare un'attività in proprio. Gli studenti sviluppano anche gli atteggiamenti e le competenze necessarie per il successo personale e l'occupabilità e acquisiscono una comprensione essenziale del lavoro autonomo, della creazione di imprese, dell'assunzione di rischi e della gestione delle avversità, il tutto con volontari aziendali esperti. Ogni anno, più di 17,000 studenti provenienti da 20 paesi in tutta Europa prendono parte a questo programma, creando oltre 2,500 start-up all'anno.

Continua a leggere

Bancario

COVID-19 rivela le carenze di un sistema commerciale basato su carta

Pubblicato

on

Secondo un recente rapporto della Camera di commercio internazionale, poiché COVID-19 rivela le carenze di un sistema commerciale basato su carta, le istituzioni finanziarie (FI) stanno trovando modi per mantenere la circolazione degli scambi. Afferma che il problema da affrontare oggi è radicato nella vulnerabilità più persistente del commercio: la carta. La carta è il tallone d'Achille del settore finanziario. L'interruzione sarebbe sempre avvenuta, l'unica domanda era, quando, scrive Colin Stevens.

I dati preliminari dell'ICC mostrano che le istituzioni finanziarie si sentono già colpite. Oltre il 60% degli intervistati al recente supplemento COVID-19 all'indagine sul commercio prevede che i propri flussi commerciali diminuiranno di almeno il 20% nel 2020.

La pandemia introduce o esacerba le sfide al processo di finanziamento del commercio. Per aiutare a combattere gli aspetti pratici della finanza commerciale in un ambiente COVID-19, molte banche hanno indicato che stavano adottando le proprie misure per allentare le regole interne sulla documentazione originale. Tuttavia, solo il 29% degli intervistati riferisce che i propri regolatori locali hanno fornito supporto per facilitare il commercio in corso.

È un momento critico per gli aggiornamenti delle infrastrutture e per una maggiore trasparenza e, sebbene la pandemia abbia causato molti effetti negativi, un potenziale impatto positivo è che ha chiarito al settore che è necessario apportare modifiche per ottimizzare i processi e migliorare il funzionamento del commercio internazionale, finanza commerciale e circolazione del denaro.

Ali Amirliravi, CEO di LGR Global e fondatore di Moneta della via della seta, ha spiegato come la sua azienda abbia trovato soluzioni a questi problemi.

“Penso che si tratti di integrare le nuove tecnologie in modo intelligente. Prendiamo ad esempio la mia azienda, LGR Global, quando si tratta di movimento di denaro, ci concentriamo su 3 cose: velocità, costi e trasparenza. Per affrontare questi problemi, stiamo guidando con la tecnologia e utilizzando cose come blockchain, valute digitali e digitalizzazione generale per ottimizzare le metodologie esistenti.

Ali Amirliravi, CEO di LGR Global e fondatore di Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO di LGR Global e fondatore di Silk Road Coin

"È abbastanza chiaro l'impatto che le nuove tecnologie possono avere su cose come la velocità e la trasparenza, ma quando dico che è importante integrare le tecnologie in modo intelligente, è importante perché devi sempre tenere a mente il tuo cliente - l'ultima cosa che vorremmo vuole fare è introdurre un sistema che effettivamente confonda i nostri utenti e renda il loro lavoro più complicato. Quindi, da un lato, la soluzione a questi problemi si trova nelle nuove tecnologie, ma dall'altro si tratta di creare un'esperienza utente che è semplice da usare e con cui interagire e si integra perfettamente nei sistemi esistenti, quindi è un po 'un atto di bilanciamento tra tecnologia ed esperienza utente, ecco dove verrà creata la soluzione.

"Quando si tratta del tema più ampio della finanza della catena di approvvigionamento, ciò che vediamo è la necessità di una migliore digitalizzazione e automazione dei processi e dei meccanismi che esistono durante il ciclo di vita del prodotto. Nel settore del trading multi-commodity, ci sono così tante diverse parti interessate , intermediari, banche, ecc. e ognuno di loro ha il proprio modo di farlo: c'è una mancanza generale di standardizzazione, in particolare nell'area della Via della Seta. La mancanza di standardizzazione porta a confusione nei requisiti di conformità, nei documenti commerciali, nelle lettere di credito, ecc., e questo significa ritardi e aumento dei costi per tutte le parti. Inoltre, abbiamo l'enorme problema delle frodi, che devi aspettarti quando hai a che fare con una tale disparità nella qualità dei processi e dei rapporti. La soluzione qui è ancora una volta utilizzare la tecnologia e digitalizzare e automatizzare il maggior numero possibile di questi processi: l'obiettivo dovrebbe essere quello di eliminare l'errore umano dall'equazione.

"Ed ecco la cosa davvero entusiasmante di portare digitalizzazione e standardizzazione nella finanza della supply chain: non solo questo renderà l'attività molto più semplice per le aziende stesse, ma questa maggiore trasparenza e ottimizzazione renderà le aziende molto più attraenti all'esterno. investitori. È una soluzione vantaggiosa per tutti coloro che sono coinvolti qui. "

In che modo Amirliravi crede che questi nuovi sistemi possano essere integrati nell'infrastruttura esistente?

“Questa è davvero una domanda chiave ed è qualcosa su cui abbiamo lavorato molto in LGR Global. Ci siamo resi conto che puoi avere un'ottima soluzione tecnologica, ma se crea complessità o confusione per i tuoi clienti, finirai per causare più problemi di quanti ne risolvi.

Nel settore della finanza commerciale e del movimento di denaro, ciò significa che le nuove soluzioni devono essere in grado di collegarsi direttamente ai sistemi dei clienti esistenti, utilizzando le API tutto questo è possibile. Si tratta di colmare il divario tra finanza tradizionale e fintech e assicurarsi che i vantaggi della digitalizzazione siano forniti con un'esperienza utente senza interruzioni.

L'ecosistema della finanza commerciale ha una serie di parti interessate diverse, ciascuna con i propri sistemi in atto. Ciò di cui vediamo veramente la necessità è una soluzione end-to-end che apporti trasparenza e velocità a questi processi, ma possa comunque interagire con i sistemi legacy e bancari su cui fa affidamento il settore. In quel momento inizierai a vedere i veri cambiamenti che vengono apportati.

Dove sono gli hotspot globali per il cambiamento e le opportunità? Ali Amirliravi afferma che la sua azienda, LGR Global, si sta concentrando sull'Area della Via della Seta - tra Europa, Asia centrale e Cina - per alcuni motivi principali:

"Primo, è un'area di crescita incredibile. Se guardiamo alla Cina, ad esempio, ha mantenuto una crescita del PIL di oltre il 6% negli ultimi anni e le economie dell'Asia centrale registrano numeri simili, se non superiori. Questo tipo di crescita significa aumento del commercio, aumento della proprietà straniera e sviluppo sussidiario. È un'area in cui puoi davvero vedere l'opportunità di portare molta automazione e standardizzazione ai processi all'interno delle catene di approvvigionamento. Ci sono molti soldi che vengono spostati e nuove partnership commerciali vengono fatte tutto il tempo, ma ci sono anche molti punti deboli nel settore.

La seconda ragione ha a che fare con la realtà delle fluttuazioni valutarie nell'area. Quando diciamo paesi dell'Area della Via della Seta, stiamo parlando di 68 paesi, ciascuno con le proprie valute e le fluttuazioni di valore individualizzate che ne derivano. Il commercio transfrontaliero in quest'area significa che le aziende e le parti interessate che partecipano al settore finanziario devono affrontare tutti i tipi di problemi quando si tratta di cambio di valuta.

Ed è qui che i ritardi bancari che si verificano nel sistema tradizionale hanno davvero un impatto negativo sul fare affari nell'area: poiché alcune di queste valute sono molto volatili, può accadere che nel momento in cui una transazione sia finalmente azzerata, il il valore effettivo che viene trasferito finisce per essere significativamente diverso da quello che avrebbe potuto essere concordato inizialmente. Ciò causa tutti i tipi di mal di testa quando si tratta di tenere conto di tutte le parti, ed è un problema che ho affrontato direttamente durante il mio periodo nel settore ".

Amirliravi crede che quello che stiamo vedendo in questo momento sia un settore pronto per il cambiamento. Nonostante la pandemia, le aziende e le economie stanno crescendo e ora c'è più di una spinta verso soluzioni digitali automatizzate che mai. Il volume delle transazioni transfrontaliere è cresciuto costantemente del 6% ormai da anni e solo il settore dei pagamenti internazionali vale 200 miliardi di dollari.

Numeri come questo mostrano il potenziale impatto che l'ottimizzazione in questo spazio potrebbe avere.

Argomenti come costi, trasparenza, velocità, flessibilità e digitalizzazione sono di tendenza nel settore in questo momento e, poiché gli accordi e le catene di approvvigionamento continuano a diventare sempre più preziosi e complessi, aumenteranno anche le richieste di infrastrutture. Non è davvero una questione di "se", è una questione di "quando" - il settore è a un bivio in questo momento: è chiaro che le nuove tecnologie snelliranno e ottimizzeranno i processi, ma le parti stanno aspettando una soluzione sicura e affidabile abbastanza per gestire transazioni frequenti e ad alto volume e abbastanza flessibile da adattarsi alle complesse strutture di accordi che esistono all'interno della finanza commerciale. "

Amirliravi ei suoi colleghi di LGR Global vedono un futuro entusiasmante per il movimento monetario b2b e per l'industria della finanza commerciale.

"Penso che qualcosa che continueremo a vedere è l'impatto delle tecnologie emergenti sul settore", ha detto. "Cose come l'infrastruttura blockchain e le valute digitali verranno utilizzate per portare maggiore trasparenza e velocità alle transazioni. Sono in fase di creazione anche valute digitali della banca centrale emesse dal governo, e questo avrà anche un impatto interessante sui movimenti di denaro transfrontalieri.

"Stiamo esaminando il modo in cui i contratti intelligenti digitali possono essere utilizzati nella finanza commerciale per creare nuove lettere di credito automatizzate, e questo diventa davvero interessante una volta incorporata la tecnologia IoT. Il nostro sistema è in grado di attivare transazioni e pagamenti automaticamente in base alle entrate in entrata. flussi di dati. Ciò significa, ad esempio, che potremmo creare un contratto intelligente per una lettera di credito che rilascia automaticamente il pagamento una volta che un container o una nave raggiunge una determinata posizione. Oppure, un esempio più semplice, i pagamenti potrebbero essere attivati ​​una volta che un la serie di documenti di conformità viene verificata e caricata nel sistema.L'automazione è una tendenza enorme: vedremo sempre più interruzioni dei processi tradizionali.

"I dati continueranno a svolgere un ruolo enorme nel plasmare il futuro della finanza della supply chain. Nel sistema attuale, molti dati sono isolati e la mancanza di standardizzazione interferisce davvero con le opportunità generali di raccolta dei dati. Tuttavia, una volta che questo problema è risolto, una piattaforma di finanza commerciale digitale end-to-end sarebbe in grado di generare set di big data che potrebbero essere utilizzati per creare tutti i tipi di modelli teorici e approfondimenti del settore. Naturalmente, la qualità e la sensibilità di questi dati significa che la gestione dei dati e la sicurezza sarà incredibilmente importante per l'industria di domani.

"Per me, il futuro per il settore del movimento monetario e della finanza commerciale è luminoso. Stiamo entrando nella nuova era digitale e questo significherà tutti i tipi di nuove opportunità di business, in particolare per le aziende che adottano le tecnologie di prossima generazione".

Continua a leggere

Affari

Lo splendore ha esaurito gli investimenti degli attivisti?

Pubblicato

on

Alcuni casi recenti suggeriscono che la marea potrebbe finalmente girare sugli investimenti degli attivisti, che fino a poco tempo fa sembrava che stessero diventando una parte radicata del mondo degli affari. Sebbene il valore delle attività detenute dagli investitori attivisti possa essere aumentato negli ultimi anni (nel Regno Unito, questa cifra è cresciuta del 43% tra il 2017 e il 2019 per raggiungere $5.8 miliardi), il numero di campagne è diminuito 30% nell'anno che precede il settembre 2020. Ovviamente, tale calo può essere in parte spiegato dalle conseguenze della pandemia di coronavirus in corso, ma il fatto che sempre più riproduzioni sembrino cadere nel vuoto potrebbe segnalare un più cupo prospettive a termine per gli attivisti agitatori che vanno avanti.

L'ultimo esempio calzante arriva dall'Inghilterra, dove il fondo di gestione patrimoniale St James's Place (SJP) è stato oggetto di un tentato intervento attivista da parte di PrimeStone Capital il mese scorso. Dopo aver acquistato una quota dell'1.2% nella società, il fondo ha inviato un lettera aperta al consiglio di amministrazione di SJP, sfidando il loro recente track record e chiedendo miglioramenti mirati. Tuttavia, la mancanza di incisione o originalità nel manifesto PrimeStone ha fatto sì che fosse spazzato via con relativa facilità da SJP, con scarso impatto sul prezzo delle sue azioni. La natura e il risultato deludenti della campagna sono indicativi di una tendenza in crescita negli ultimi anni, che potrebbe diventare più pronunciata in una società post-Covid-19.

PrimeStone incapace di ispirare

Lo spettacolo PrimeStone ha assunto la forma tradizionale preferita dagli investitori attivisti; dopo aver acquisito una quota di minoranza in SJP, il fondo ha cercato di mostrare i muscoli evidenziando le carenze percepite dell'attuale consiglio in una missiva di 11 pagine. Tra le altre questioni, la lettera ha identificato la struttura aziendale gonfiata della società (oltre 120 capi dipartimento a libro paga), la segnalazione degli interessi asiatici e il crollo del diminuito del 7% dal 2016). Hanno anche identificato un "cultura ad alto costo"Dietro le quinte di SJP e fatto confronti sfavorevoli con altre prospere aziende di piattaforme come AJ Bell e Integrafin.

Sebbene alcune delle critiche avessero elementi di validità, nessuna di esse era particolarmente innovativa e non dipingevano un quadro completo. In effetti, molte terze parti hanno vieni in difesa del consiglio di amministrazione di SJP, sottolineando che equiparare la flessione dell'azienda all'aumento di interessi come AJ Bell è ingiusto ed eccessivamente semplicistico, e che se confrontato con pietre di paragone più ragionevoli come Brewin Dolphin o Rathbones, SJP tiene le sue cose straordinariamente bene.

Gli ammonimenti di PrimeStone sull'elevata spesa di SJP potrebbero trattenere un po 'd'acqua, ma non riescono a riconoscere che gran parte di quell'esborso era inevitabile, poiché l'azienda è stata costretta a conformarsi alle modifiche normative e soccombere a venti contrari al di fuori del suo controllo. Le sue impressionanti prestazioni rispetto ai suoi concorrenti confermano che l'azienda ha dovuto affrontare problemi a livello di settore aggravati dalla pandemia, qualcosa che PrimeStone singolarmente non è riuscito a riconoscere o affrontare completamente.

Votazione imminente imminente per URW

È una storia simile attraverso la Manica, dove il miliardario francese Xavier Niel e l'uomo d'affari Léon Bressler hanno raccolto una quota del 5% nell'operatore di centri commerciali internazionali Unibail-Rodamco-Westfield (URW) e stanno adottando tattiche di investitori attivisti anglosassoni per cercare di proteggere URW salire a bordo e spingere URW in una strategia rischiosa per aumentare il prezzo delle sue azioni a breve termine.

È chiaro che, come la maggior parte delle aziende nel settore della vendita al dettaglio, URW necessita di una nuova strategia per aiutare a superare la recessione indotta dalla pandemia, in particolare dato il suo livello relativamente alto di debito (oltre 27 miliardi di euro). A tal fine, il consiglio di amministrazione di URW spera di lanciarlo progetto RESET, che punta a un aumento di capitale di 3.5 miliardi di euro al fine di mantenere il buon rating di credito investment-grade della società e garantire un accesso continuo a tutti i principali mercati del credito, riducendo gradualmente l'indebitamento dell'attività dei centri commerciali.

Niel e Bressler, tuttavia, vogliono rinunciare all'aumento di capitale di 3.5 miliardi di euro a favore della vendita del portafoglio statunitense dell'azienda, una raccolta di prestigiosi centri commerciali che hanno in generale comprovata resistente ai cambiamenti dell'ambiente di vendita al dettaglio, per ripagare i debiti. Al piano degli investitori attivisti si oppone un certo numero di società di consulenza di terze parti come Proxinvest e Vetro Lewis, con quest'ultimo che la definisce "una mossa eccessivamente rischiosa". Dato che l'agenzia di rating del credito Moody's ha previsto un crollo di 18 mesi dei redditi da locazione che probabilmente colpirà i centri commerciali - e sono persino arrivati ​​al punto di avvertire che la mancata implementazione dell'aumento di capitale alla base del RESET potrebbe comportare un declassamento del rating di URW - sembra probabile che Niel e Bressler le ambizioni saranno respinte al 10 novembreth assemblea degli azionisti, nello stesso modo in cui lo sono state PrimeStone.

Crescita a lungo termine rispetto ai guadagni a breve termine

Altrove, anche il CEO di Twitter Jack Dorsey sembra esserlo superare un tentativo dell'investitore attivista di alto profilo Elliott Management di estrometterlo dal suo ruolo. Sebbene una recente riunione del comitato abbia ceduto ad alcune delle richieste di Elliott, come la riduzione dei termini del consiglio da tre anni a uno, ha scelto di dichiarare la propria fedeltà a un amministratore delegato che aveva supervisionato i rendimenti totali degli azionisti di 19% prima del coinvolgimento di Elliott con il colosso dei social media all'inizio di quest'anno.

Accanto alle campagne atipiche poco entusiasmanti condotte altrove nel mercato e alla regressione del settore nel suo insieme, potrebbe essere che gli investitori attivisti stiano perdendo il loro potere? Per molto tempo hanno attirato l'attenzione sulle loro imprese attraverso buffonate appariscenti e prognosi audaci, ma sembra che le società e gli azionisti allo stesso modo si stiano rendendo conto del fatto che dietro la loro spavalderia, i loro approcci spesso contengono difetti fatali. Vale a dire, un focus sull'inflazione a breve termine del prezzo delle azioni a scapito della stabilità a lungo termine viene esposto come la scommessa irresponsabile che è - e in un'economia traballante post-Covid, è probabile che la prudenza giudiziosa venga valutata al di sopra profitto con crescente regolarità.

Continua a leggere

Broadband

È tempo che l'Unione #europea colmi le lacune #digital di vecchia data

Pubblicato

on

L'Unione Europea ha recentemente presentato la sua Agenda Europea per le Competenze, un programma ambizioso sia per migliorare le competenze che per riqualificare la forza lavoro del blocco. Il diritto all'apprendimento permanente, sancito dal pilastro europeo dei diritti sociali, ha assunto una nuova importanza sulla scia della pandemia di coronavirus. Come ha spiegato Nicolas Schmit, il Commissario per il lavoro e i diritti sociali: "La qualificazione della nostra forza lavoro è una delle nostre risposte centrali alla ripresa e fornire alle persone la possibilità di costruire le competenze di cui hanno bisogno è la chiave per prepararsi al verde e al digitale transizioni ”.

In effetti, mentre il blocco europeo ha fatto spesso notizia per le sue iniziative ambientali - in particolare il fulcro della Commissione Von der Leyen, il Green Deal europeo - ha permesso alla digitalizzazione di cadere un po 'nel dimenticatoio. Una stima suggerisce che l'Europa utilizza solo il 12% del suo potenziale digitale. Per attingere a quest'area trascurata, l'UE deve prima affrontare le disuguaglianze digitali nei 27 Stati membri del blocco.

L'indice 2020 dell'economia e della società digitali (DESI), una valutazione composita annuale che riassume le prestazioni e la competitività digitali dell'Europa, conferma questa affermazione. L'ultima relazione DESI, pubblicata a giugno, illustra gli squilibri che hanno lasciato l'UE di fronte a un futuro digitale a mosaico. Le nette divisioni rivelate dai dati del DESI - divisioni tra uno stato membro e l'altro, tra aree rurali e urbane, tra piccole e grandi aziende o tra uomini e donne - rendono abbondantemente chiaro che mentre alcune parti dell'UE sono preparate per il prossimo generazione di tecnologia, altri sono notevolmente in ritardo.

Una divisione digitale che sbadiglia?

DESI valuta cinque componenti principali della digitalizzazione: connettività, capitale umano, diffusione dei servizi Internet, integrazione delle tecnologie digitali da parte delle imprese e disponibilità di servizi pubblici digitali. In queste cinque categorie, si apre una chiara spaccatura tra i paesi con le migliori prestazioni e quelli che languiscono in fondo al gruppo. Finlandia, Malta, Irlanda e Paesi Bassi si distinguono come star performer con economie digitali estremamente avanzate, mentre Italia, Romania, Grecia e Bulgaria hanno molto terreno da recuperare.

Questo quadro complessivo di un divario crescente in termini di digitalizzazione è confermato dalle sezioni dettagliate del rapporto su ciascuna di queste cinque categorie. Aspetti come la copertura della banda larga, la velocità di Internet e la capacità di accesso di prossima generazione, ad esempio, sono tutti elementi cruciali per l'uso digitale personale e professionale, eppure alcune parti dell'Europa sono carenti in tutte queste aree.

Accesso estremamente divergente alla banda larga

La copertura a banda larga nelle zone rurali rimane una sfida particolare: il 10% delle famiglie nelle zone rurali europee non è ancora coperto da alcuna rete fissa, mentre il 41% delle case rurali non è coperto dalla tecnologia di accesso di prossima generazione. Non sorprende, quindi, che un numero significativamente inferiore di europei che vivono nelle zone rurali disponga delle competenze digitali di base di cui hanno bisogno, rispetto ai loro connazionali nelle città e nei paesi più grandi.

Sebbene queste lacune di connettività nelle zone rurali siano preoccupanti, soprattutto considerando l'importanza delle soluzioni digitali come l'agricoltura di precisione per rendere più sostenibile il settore agricolo europeo, i problemi non si limitano alle zone rurali. L'UE aveva fissato un obiettivo per almeno il 50% delle famiglie di avere abbonamenti a banda larga ultraveloce (100 Mbps o più veloce) entro la fine del 2020. Secondo l'indice DESI 2020, tuttavia, l'UE è ben al di sotto del segno: solo 26 Il% delle famiglie europee si è abbonato a questi servizi a banda larga veloci. Questo è un problema con l'adozione, piuttosto che con le infrastrutture: il 66.5% delle famiglie europee è coperto da una rete in grado di fornire una banda larga di almeno 100 Mbps.

Ancora una volta, c'è una radicale divergenza tra i leader e i ritardatari nella corsa digitale del continente. In Svezia, oltre il 60% delle famiglie ha sottoscritto la banda larga ultraveloce, mentre in Grecia, Cipro e Croazia meno del 10% delle famiglie ha un servizio così rapido.

PMI in ritardo

Una storia simile affligge le piccole e medie imprese (PMI) europee, che rappresentano il 99% di tutte le imprese dell'UE. Solo il 17% di queste aziende utilizza servizi cloud e solo il 12% utilizza l'analisi dei big data. Con un tasso di adozione così basso di questi importanti strumenti digitali, le PMI europee rischiano di rimanere indietro non solo alle aziende di altri paesi: il 74% delle PMI a Singapore, ad esempio, ha identificato il cloud computing come uno degli investimenti con l'impatto più misurabile la loro attività, ma perdendo terreno rispetto alle più grandi aziende dell'UE.

Le aziende più grandi eclissano in modo schiacciante le PMI sulla loro integrazione della tecnologia digitale: circa il 38.5% delle grandi aziende sta già raccogliendo i vantaggi dei servizi cloud avanzati, mentre il 32.7% si affida all'analisi dei big data. Poiché le PMI sono considerate la spina dorsale dell'economia europea, è impossibile immaginare una transizione digitale di successo in Europa senza che le piccole imprese accelerino il passo.

Divario digitale tra cittadini

Anche se l'Europa riesce a colmare queste lacune nelle infrastrutture digitali, significa poco
senza il capitale umano per sostenerlo. Circa il 61% degli europei possiede almeno competenze digitali di base, anche se questa cifra scende in modo allarmante in alcuni Stati membri: in Bulgaria, ad esempio, solo il 31% dei cittadini possiede anche le competenze informatiche di base.

L'UE ha ancora ulteriori problemi a dotare i suoi cittadini delle competenze di cui sopra che stanno diventando sempre più un prerequisito per un'ampia gamma di ruoli lavorativi. Attualmente, solo il 33% degli europei possiede competenze digitali più avanzate. Gli specialisti delle tecnologie dell'informazione e delle comunicazioni (TIC), nel frattempo, rappresentano uno scarso 3.4% della forza lavoro totale dell'UE e solo 1 su 6 sono donne. Non sorprende che ciò abbia creato difficoltà per le PMI che lottano per assumere questi specialisti molto richiesti. Circa l'80% delle aziende in Romania e in Repubblica Ceca ha segnalato problemi nel tentativo di ricoprire posizioni per gli specialisti in TIC, un ostacolo che senza dubbio rallenterà le trasformazioni digitali di questi paesi.

L'ultimo rapporto DESI delinea con grande sollievo le disparità estreme che continueranno a ostacolare il futuro digitale dell'Europa finché non verranno affrontate. L'agenda europea per le competenze e altri programmi intesi a preparare l'UE al suo sviluppo digitale sono passi ben accetti nella giusta direzione, ma i responsabili politici europei dovrebbero definire uno schema completo per portare l'intero blocco al passo con i tempi. Hanno anche l'opportunità perfetta per farlo: il fondo di recupero da 750 miliardi di euro proposto per aiutare il blocco europeo a rimettersi in piedi dopo la pandemia di coronavirus. Il presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen ha già sottolineato che questo investimento senza precedenti deve includere disposizioni per la digitalizzazione dell'Europa: il rapporto DESI ha chiarito quali lacune digitali devono essere affrontate per prime.

Continua a leggere
pubblicità
pubblicità

Trending